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規(guī)范的流程是生產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)鍵保證，拿文檔筆譯來(lái)說(shuō)，相對(duì)完善的生產(chǎn)流程最起碼有6個(gè)左右的步驟，而不是拿到稿件，給譯者翻譯，然后直接還給客戶(hù)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的“搬磚”工作。毫無(wú)疑問(wèn)，流程會(huì)影響質(zhì)量、工期和價(jià)格，不同需求的翻譯可選擇不同的流程進(jìn)行生產(chǎn)，或簡(jiǎn)或繁。

在按需制定流程后，是否能完美執(zhí)行，既考驗(yàn)公司管理，也必須仰仗于技術(shù)工具的使用。在唐能翻譯，流程管理是我們培訓(xùn)和考核項(xiàng)目管理人員（PM）的非常重要的一個(gè)內(nèi)容，同時(shí)我們用翻譯輔助工具（CAT）和在線(xiàn)TMS翻譯管理系統(tǒng)作為重要的技術(shù)工具輔助和保證流程的實(shí)施與落地。